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Ventajas e inconvenientes del teletrabajo: mi experiencia después de dos años

Daniel Seijo — Tue, 30 Nov 2010 08:21:02 +0000

Escritorio, jimmyroq en Flickr

El avance de las tecnologías de la información y las comunicaciones, junto a la evolución – al menos supuesta – de nuestros trabajos hacia tareas más cualificadas, hace que el grueso de nuestras tareas se realicen delante de un ordenador que podría estar en cualquier parte.

Los costes de la tecnología y de la conectividad tienden a reducirse, mientras que el transporte y los precios de los inmuebles suben. Además los mercados son cada vez más globales, y a veces la diferencia entre estar en Madrid o en Santiago de Compostela es casi nula si trabajas para Dubai (el ejemplo es de Blu-Sens, empresa de Santiago). Y al final ambos son pueblos aislados si pensamos en China o India.

Todas estas tendencias nos hacen pensar que el teletrabajo y la deslocalización cobrarán cada vez más importancia. Y sin embargo los que teletrabajamos todavía somos esa rara avis que somos señalados con un dedo por los demás. Y, realmente, no les falta razón. No es algo intuitivo ni fácil de hacer, y curiosamente a veces hacen falta un par de años para entender las peculiaridades.

Comparto mi experiencia para que los que no teletrabajan lo puedan entender, pero también para que los que lo hacen puedan ser más conscientes de algunos detalles. Y también me parece interesante hacer un pequeño análisis de cara a las organizaciones que quieren implantar el teletrabajo: qué requisitos necesitan y qué habilidades debería tener el teletrabajador.

Teletrabajo, trabajar sin horarios, trabajar desde casa: no es lo mismo

En mi caso teletrabajo y trabajo desde casa, pero trabajo con un horario. Y podría trabajar desde una oficina o un estudio que no fuese la de mi empresa, por tanto conviene distinguirlos. De hecho el segundo lugar en el que más horas trabajo es la terminal 4 de Barajas, seguido en tercer lugar de la sede de Weblogs SL.

Hacer teletrabajo no implica no tener horarios. Primero porque puede requerir atención a clientes o a nuestro propio equipo: si todos envían correos o llamadas en horario de oficina y nosotros los atendemos de madrugada, la comunicación no será muy fluida, necesitaremos un día para cada interacción.

Incluso aunque esa interacción sea menos necesaria – por ejemplo, un editor de una publicación online como las nuestras -, muchas veces las noticias aparecen en cierto horario los lectores entran en otro determinado.

Otra cosa es que, como veremos, el tipo de trabajo orientado a objetivos y no a horarios nos dé cierta flexibilidad, lo que ya adelanto que no tiene por qué significar siempre una ventaja.

Orientando el trabajo a objetivos, no a horarios

Hace unos años trabajé durante un mes para una empresa de sistemas informáticos de juzgados. Un viernes a última hora, sobre las 13:45, entré en una de las oficinas y me encontré con una persona en su puesto de trabajo, con el ordenador apagado, sin nada encima de la mesa más que un bolígrafo con el que jugaba esperando la hora de salida.

Me parece una situación muy triste, y que sin embargo es un problema más que común. No sé si esa persona tendría que estar trabajando o no, pero para estar allí sin hacer nada seguro que podría haberse ido antes.

Primero tendríamos que pensar a qué se deben esos huecos improductivos. El problema puede ser que esa persona no tenga más trabajo durante ese día. Si estuviese teletrabajando, sería una ventaja para él no tener que esperar 30 minutos en la oficina, poder hacerlo en su casa, y no debería suponer un problema para la empresa.

Por el contrario si esa persona tendría que estar trabajando, el problema se solucionaría cambiando el horario por objetivos, cosa que desde luego no es sencilla (y que no implica realizar teletrabajo).

Sin embargo sí que se cumple que, una vez definido un trabajo por objetivos (entiéndase completar tareas) y no a horarios, el paso del teletrabajo está mucho más cerca. Esto requiere un esfuerzo por parte de la empresa para saber definir claramente cuáles son las tareas, y también un esfuerzo por parte del empleado por centrarse en ellas y no en otras secundarias o inútiles (un gran paso hacia la mejora de la productividad).

Lugar de trabajo

Quizás para muchos no pueda ser una opción, pero para plantearse trabajar desde casa en serio hay varios requisitos que deberíamos cumplir:

Habitación separada, organizada como un despacho. Quizás alguien sea capaz de trabajar desde
Convivencia: personalmente convivir con tus padres, o tus hijos, me parece una condición casi incompatible con trabajar desde casa. En general me parece imposible con cualquier persona que no entienda y respete al 100% lo que estás haciendo.
Entorno: una calle tranquila ayuda. Es difícil, pero como diría Harvey Keitel en Pulp Ficiton, no me gustaría alquilar ese piso para descubrir después que tengo debajo un taller mecánico.

Equipamiento: disponer de dos conexiones distintas a internet no es mala idea si tu trabajo requiere conexión constante, es un coste a tener en cuenta.
Pero lo más importante no es el lugar sino que lo asumamos como tal. Por ejemplo, saber evitar las distracciones que no tendrías en una oficina. Nunca contesto el telefonillo, ni el teléfono fijo ni el timbre de la puerta si no estoy esperando por una llamada concreta. Es difícil explicarle a amigos o familiares que no puedes bajar a tomar un café o no puedes atenderlos en ese momento. La norma general es no hacer nada que no hicieses en una oficina (con excepciones que veremos más adelante).

Otra opción son despachos compartidos con otros teletrabajadores, autónomos o demás fauna similar. Es una opción que me he planteado más de una vez, aunque realmente se pierde la ventaja en coste económico y en tiempo que tiene trabajar desde casa. En todo caso, una anécdota representativa de que trabajar desde casa no es el paraíso: cuando alguien me dice que vive al lado de su trabajo mi reacción natural es decirle “¡qué suerte!”, cuando en teoría yo estoy más cerca que ellos de mi trabajo.

Ahorro de costes y tiempo

Principalmente de transporte, no depender del coche o del transporte público es una ventaja económica y en tiempo. Si te gusta tu trabajo y no te gustan los atascos, hasta prefieres estar trabajando que en el coche.

Pero hay otra indirecta, la deslocalización. Un ejemplo muy gráfico: por el precio de un “piso patera” en Madrid, en Santiago de Compostela puedes alquilar un piso nuevo en una zona céntrica.

Flexibilidad y horarios

Hay ciertas ventajas inherentes a trabajar desde casa de una forma flexible. Por ejemplo, si te tomas diez minutos libres puedes estar en tu propia casa. Si tienes que atender algo (ejemplo, esperar un paquete o una reparación en casa) la ventaja es clara.

Pero la gran ventaja (y el gran inconveniente) viene del hecho de trabajar orientado a objetivos, y repartir de forma más o menos flexible el horario, aunque tengamos uno determinado. Por ejemplo, ¿puedo tomarme media hora de descanso? ¿Puedo aprovechar esta hora para ir a hacer un papeleo o una compra? Aún cuando no afecte a la productividad, el no saber controlar esas situaciones nos puede llevar a alargar nuestro horario de trabajo durante todo el día.

Una de las cosas que he aprendido en estos dos años y medio es que acabar más tarde de mi horario teórico de finalización es un gran problema para mí. Aunque lleve el día más relajado, o me tome más descansos, la sensación de terminar y desconectar de todo es algo que todos necesitamos, y si es a las seis de la tarde mejor que a las ocho.

Por eso mi consejo es aprovechar esta flexibilidad como si fuesen comodines. Ejemplo, tengo un amigo que hace años que no veo y sólo puedo tomar un café con él esta mañana. O una gestión que necesito arreglar cuanto antes. De acuerdo, merece la pena utilizar el comodín. Ahora bien, si el plan no es excepcional y va a trastocar mi horario, mejor renunciar a él.

Relaciones sociales y aislamiento

Supongo que muchos pagarían por no tener que ver a su jefe o a sus compañeros de trabajo a diario. ¿Pero cómo es no verlos casi nunca? ¿Con quién hablas mientras tomas el café? ¿Qué hay de esas cervezas de afterwork?

Personalmente no sería capaz de teletrabajar siempre y vivir solo. Es cierto que internet mejora la comunicación y los lazos sociales (sí, Facebook no aisla, une), pero no es suficiente. Es un coste personal a tener en cuenta, dependiendo de cada caso.

Modelo mixto: teletrabajo y trabajo presencial

Mi conclusión después de años trabajando desde casa es la siguiente: el teletrabajo tiene muchas ventajas, pero el modelo ideal me parece el mixto. Por ejemplo, poder trabajar tres días desde casa y dos en una oficina.

Los días de sacar balones fuera y adelantar mucho trabajo preferiría tenerlos en casa. No sólo por ahorrarme el tiempo y la fatiga del transporte, sino por conseguir concentración al cien por cien. Es decir, los lunes son días para trabajar en casa.

Sin embargo, las reuniones personales y la planificación de nuevas tareas se realiza mucho mejor en persona. Es más, uno termina echando de menos esas largas e improductivas reuniones en las que se anotan tareas por hacer y realmente no se hace ninguna. Efectivamente, el teletrabajador echa de menos la improductividad del trabajo presencial.

La conclusión a la que llego es que realmente muchas empresas podrían adoptar este modelo ideal, al menos en teoría, ya que la práctica es bien distinta. ¿Pero qué sería necesario?

Implantar el teletrabajo en la empresa: requisitos de la organización

“Realmente para lo que hago yo también podría trabajar desde casa, pero en mi empresa nunca me lo permitirían”

Cada vez que escucho esa frase, y no son pocas veces, me hago dos preguntas. La primera es si esa persona sabe lo que eso significa (si ha leído hasta aquí posiblemente ya se hace una idea). La segunda es si la empresa está suficientemente bien organizada como para poder implantar el teletrabajo, al menos parcial. Pero si en ambos casos la respuesta es afirmativa, el beneficio sería para ambos.

Una empresa necesita tener organizados sus procesos y sus objetivos, en tareas cuantificables y medibles. Que el control sobre el empleado sea el haber completado una tarea, no mirar a su monitor para comprobar si la aplicación abierta es Excel o Facebook, esa me parece una métrica muy mala. Un trabajador eficiente podría comprobar su Facebook diez veces al día y no por ello ser menos productivo. Es más, el trabajador más eficiente del mundo posiblemente tenga muchas horas libres para dedicar a su Facebook. Y en el lado opuesto sobran los ejemplos: me remito a mi ejemplo anterior de Jacinto el funcionario.

Por su parte, el trabajador debería ser una persona constante y con capacidad de concentración. Esa es la teoría, pero creo que la práctica es distinta: simplemente debe ser consciente en cada momento que el tiempo que utilice para descansar durante su horario de trabajo lo perderá de su horario de descanso, y normalmente esa solución es peor.

Si tienes tendencia a hipotecar tu tiempo (o tu dinero), no te recomiendo teletrabajar. Pero tampoco te lo recomiendo si eres un adicto al trabajo y no sabes parar a tiempo. Si el trabajo siempre es infinito la señal de stop debes ponerla tú.

Por último, un requisito que quizás sea común a cualquier trabajo pero se hace imprescindible si trabajas por tu cuenta: debes ser tecnológicamente hábil. No habrá quién te repare el ordenador o quien te enseñe a utilizar una nueva aplicación presencialmente. La ventaja de utilizar tu propia máquina, eso sí, es que no dependes de la elección de tu empresa para el hardware, sistema operativo, etc.

Nota final: utilizo una relación trabajador-empleador en todo el texto, aunque a la hora de hablar de un autónomo o freelance la explicación es perfectamente aplicable, es tan fácil como asimilar que uno es su propio jefe.

8 consejos para Community Managers

Daniel Seijo — Mon, 21 Jun 2010 15:19:34 +0000

Los Community Manager, o gestores de comunidad, son las personas encargadas de relacionarse con los usuarios de su marca en internet, aprovechando la facilidad de comunicación que la red ofrece. No es una figura nueva, de hecho muchas empresas lo hacían y siguen haciendo en la sombra, infiltrándose como usuarios anónimos en foros especializados de su marca para escuchar y transmitir el mensaje.

Respecto a esta forma rudimentaria de estar en contacto con los usuarios aparecen dos cambios: el primero es que ahora es transparente, ya que el representante de la empresa está identificado. La segunda es que los canales se han ampliado mucho, ya no sólo es un foro sino que se puede atender a Facebook, Twitter, Youtube, Tuenti, Google Maps y cualquier cosa que uno se pueda imaginar.

En base a los casos que veo, algunos muy buenos y otros que conviene madurar, recopilo lo que para mí serían algunos puntos que no conviene olvidar:

Conoce tu producto. No es buena señal que un usuario te tenga que corregir sobre una fecha importante en la historia de tu empresa, por ejemplo.
Cuidado con lo que compartes. Compartir un enlace significa estar de acuerdo con él, por lo que tu estrategia en este aspecto debería ir más allá de hacer un retweet de todo aquello que lleve el nombre de tu marca. Triple efecto de enlazar un artículo o medio malo: desinformas a tus usuarios, pierdes credibilidad y además cabreas a los que sudamos cada día para hacer contenido independiente y de calidad.
Prepárate para pedir perdón. Posiblemente quejarse sea la única interacción que tengan tus usuarios contigo. Sobre todo esos usuarios que tienen más seguidores y más credibilidad que tu marca.
Prepárate para que te pregunten cosas raras, los fans de tu marca serán los más críticos. Ante mensajes inocentes tus seguidores te pueden plantear preguntas comprometidas.
No vendas la moto. No es que los usuarios de redes sociales sean más avispados que el resto (que también), es que con que uno encuentre la trampa en lo que dices basta para que todos se enteren.
No confundas contenido con continente. Al igual que a los lectores de tu blog no les importa cuándo actualizas el gestor de contenidos, a tus seguidores en Twitter no les importa el nuevo evento para Community Managers.
Utiliza una estrategia que escale. Si tu empresa tiene 500 tiendas físicas, posiblemente el director de marketing no haga llamadas telefónicas a cada tienda para comprobar la disponibilidad de un producto, es una tarea del dependiente. Contentar a un usuario puede ser buena idea, ¿pero qué pasa si mañana llegan 100?
Mide dónde estás y por qué estás. ¿Estás en Twitter porque está de moda o porque tus usuarios están ahí? Quizás otros sitios como un foro o Youtube, o algunos más inesperados como Google Maps o blogs especializados sean canales más adecuados en los que invertir el tiempo.
Todos los puntos negativos están basados en hechos reales, que no reproduzco por respeto. El que sí pongo es uno de Iberia, para mí el mejor ejemplo de los que conozco en Twitter.

Mitos y leyendas sobre Facebook

Daniel Seijo — Wed, 19 May 2010 19:45:16 +0000

Facebook (y en menor medida Twitter) son el tren que ninguna empresa ni ningún medio se quiere perder. La moda de la que hay que hablar.

Para los primeros, empresas, tiene sentido. Después de años invirtiendo en vallas publicitarias, las redes sociales no pueden tener un retorno peor.

Para los segundos, medios, también. Por una parte ven que su futuro no son las redes sociales pero sí pasan por ellas, como canal de comunicación y de captación de usuarios. Y por otra como moda de la que hablar: si la nieve en Madrid abre los informativos que haga falta, los grupos de Facebook no se pueden quedar atrás en importancia.

Intencionados o no, estos son mis mitos y leyendas favoritos creados por estos dos actores.

Amigos vs Contactos

Los buenos amigos siempre son pocos, los amigos unos cuantos más, y con los conocidos ampliamos el círculo. Pero en Facebook lo que tiene normalmente la gente son contactos, un grupo que es más grande que los anteriores y no lo suele incluir en parte.

Que Facebook sea posiblemente el que mejor representa nuestro grafo social no significa que tener muchos “amigos de Facebook” implique tener muchos amigos. Curiosamente el mayor valor, el del grafo social de “gente en la que confío”, casi no está aprovechado.

Redefiniendo el concepto fan

Hace un par de meses Facebook cambiaba el “hacerse fan” por “me gusta”. Tienen sus motivos estratégicos, pero también se ajusta más a la realidad (a pesar de que antes fuese mucho más divertido para los usuarios).

De toda la vida, un fan era habitualmente un adolescente capaz de dormir a la intemperie para conseguir la primera fila en el concierto de su ídolo. ¿Cuántos de tus “fans” en Facebook harían esto por ti?

El “Me gusta” es el mismo dedito que utilizamos cuando decimos que nos gusta algo en un escaparate. De ahí que compremos va un trecho, y de ahí a ser fans mejor ni pensarlo.

Ni a las empresas ni a los medios les interesa quitarle hierro al asunto, pero la barrera de entrada para el usuario al hacerse fan de algo es casi nula. Ahora bien, si alguno quiere seguir sacando como noticia del día que los baches de su ciudad tienen miles de fans en Facebook, no seré yo quien se lo reproche.

¿Estamos en Facebook para atraer tráfico?

Creo que es el principal objetivo de algunos medios. Generar tráfico interno en Facebook no tiene un retorno directo, lo interesante es ganar usuarios.

Ahora bien, abran su Analytics y miren cuánto tráfico genera. ¿Compensa el esfuerzo? Seguro que no en la mayoría de los casos. Claro, que tiene un retorno indirecto en imagen, ¿no?

¿Estamos en Facebook para mejorar nuestra imagen?

Todo suma, desde luego. La competencia no está a un click y generar usuarios fieles es importante. Ahora bien, ¿tiene Facebook mejor retorno que una valla publicitaria o el patrocinio de un blog? Conviene preguntárselo.

Lo primero seguro, lo segundo depende. Quizás sí teniendo en cuenta que un community manager suele salir gratis.

Facebook es una cafetería, no un centro comercial

Una última cuestión, tan obvia como las anteriores pero que a veces se escapa. Cuando estamos en un centro comercial habitualmente estamos allí para comprar. Cuando estamos leyendo una revista (en papel o no) estamos receptivos a ver cosas que comprar. Y cuando estamos tomando unas cervezas con nuestros amigos no tenemos el modo de compras activado.

Incentivos en forma de karma

Daniel Seijo — Wed, 28 Apr 2010 07:23:14 +0000

Cuando un sitio web establece un sistema de karma (puntuación a los usuarios en función de su participación), su principal objetivo suele ser organizar mejor las aportaciones de los usuarios, premiando con más visibilidad a quienes lo hacen mejor. Y estos mecanismos pretenden fomentar también la participación.

Además de mejorar la experiencia es un paso necesario: a medida que la comunidad crece se hace necesario algún tipo de regulación, bien hecha por los usuarios o bien por un turco mecánico que repase los comentarios uno a uno.

La participación suele aumentar en un primer momento. Pero el segundo efecto inmediato es la aparición de tramposos que buscar aumentar su karma. Es el efecto cruel a una idea buena y necesaria. El resto de miembros de la comunidad pasa de ser tu compañero de tertulia a ser tu competidor por una cifra que deja de tener sentido en el momento en el que se convierte en una competición.

Y esto es un terrible efecto. El ser humano puede comportarse de forma racional si se enfrenta solo a ciertos estímulos como sexo, dinero, poder, comida o ver su nombre en una lista ordenada. Pero en el momento en el que ve a otro miembro de la manada ir a por su posible objetivo, deja de ser racional y ataca, da igual por qué.

En ese momento pasas de una apacible tarde en la sabana a estar en medio de una pelea de leones. Y tienes tres opciones: seguir allí haciendo tus cosas, unirte a la pelea o irte a descansar a otro sitio. Por suerte, si la pelea no es muy fuerte, la mayoría opta por la opción correcta: quedarse en su sitio.

La conclusión es que todos estos sistemas tienen un efecto nocivo que no debemos minusvalorar, aunque es un mal necesario por el que hay que pasar. Y la lucha por ajustar el sistema para minimizar las peleas de fieras que afecten a todos no es nada fácil.

Foto: Catalpa 34

Xuventude Galicia Net 11, charlas sobre blogs y trabajo

Daniel Seijo — Wed, 24 Mar 2010 09:14:42 +0000

Después de haber estado en las seis primeras ediciones como participante me hace ilusión volver a Xuventude Galicia Net, esta vez para dar un par de charlas sobre Internet. Comparto cartel con temas muy técnicos, pero una de mis ideas era dar un contrapunt para todos los públicos (lo que posiblemente pague con una sala casi vacía).

Una de las novedades de este año es que la asistencia a las charlas es libre y gratuita, por lo que si alguien no tiene nada mejor que hacer en la tarde del próximo sábado puede acercarse.

En la primera de ellas hablaremos de blogs de éxito, intentando desmontar algunos clichés y comentando algunos consejos básicos. En esta espero poder enganchar al público para que hablemos de lo que a ellos les interesa, no de lo que me interesa a mí.

La segunda es un tema que no me toca tan de cerca pero que puede tener encaje entre el público de XGN, de perfil sobre todo joven. Se trata de oportunidades que ofrece Internet a la hora de desarrollar nuestra carrera laboral. Esta intentaré que sea lo más breve posible, ya que la idea es transmitir cinco pasos básicos y sobre todo convencer que una actitud proactiva es siempre más provechosa que quedarse a la espera.

Título: ¿Cómo hacer un blog de éxito?
Hora: 16:00, sábado 27 de marzo
Duración aproximada: 1:15
Descripción: La Web 2.0 ha creado una serie de herramientas que permiten crear nuestro pequeño medio de forma fácil, y llegar a tener una repercusión al nivel de un medio tradicional. Veremos cómo sacarle el máximo partido posible a estas herramientas, ya sea un blog personal, comercial o de cualquier otro tipo. Hablaremos algo de contenidos, diseño, SEO y comunidad. También veremos que esto no es sólo aplicable a un blog.

Título: Lo que Internet puede hacer por ti si buscas trabajo
Hora: 19:00, sábado 27 de marzo
Duración aproximada: 0:45
Descripción: Si estás en paro, buscando tu primer trabajo o una mejora, Internet puede ser tu mejor aliado. No se trata de bucear en portales de trabajo, se trata de utilizar sus recursos para mejorar tu formación, y sobre todo demostrarle al mundo lo que sabes hacer de una forma mucho mejor que un arcaico currículum, o incluso crear tu propio negocio con poca inversión.

El lugar, el Palacio de congresos e exposicións de Galicia (Google Maps).

Democracia directa y participación desde casa

Daniel Seijo — Mon, 01 Feb 2010 18:47:41 +0000

Llegará un día, no demasiado lejano, en el que el acceso a Internet sea casi universal en un país (por ejemplo, España), que su aceptación social sea como la de otras tecnologías como los ascensores (hay gente con miedo, pero la mayoría los utiliza), y que el coste de infraestructuras en la red para la administración no sea excesivo.

Ese día nos plantearemos si el sistema de votaciones que tenemos es así porque lo quisimos así, o porque no era viable ir a votar cada domingo. Y quizás más de uno se de cuenta de que, votemos al partido que votemos, por lo general no nos gusta alguna o varias cosas de las que hacen, pero no hay forma de comprar sólo lo que nos gusta de cada uno.

Entonces nos podremos plantear un escenario ideal en el que los votos no sean una carta blanca para que el señor que menos nos disguste haga lo que quiera durante los siguientes años. Democracia directa, en mayor o menor medida.

Lo que a priori me parece uno de los mayores avances que la tecnología puede propiciar, plantea algunos peligros. Por ejemplo, los impuestos son necesarios para que el mundo funcione, pero sería imposible aprobar una subida, aunque sea necesaria. No siempre sería una buena idea, pero cuando lo fuese difícilmente podría ser aprobada.

En los medios, el ejemplo lo tenemos en Menéame. ¿Es la mejor selección de noticias que puede haber? ¿Es mejor o peor que otra hecha por uno o varios expertos?

La solución a ambos problemas no es sencilla, pero probablemente sea la misma: conseguir el equilibrio entre ambos extremos, el de “esto es así porque yo lo digo” y “decidámoslo entre todos aunque no tengamos ni idea de qué va”. Dos ejemplos de tecnología bien entendida: la que nos hace mejorar.

Motorpasión Brasil

Daniel Seijo — Tue, 14 Apr 2009 19:39:29 +0000

Hoy ve la luz uno de los tres interesantes proyectos en los que ando metido últimamente. Se trata de Weblogs SL Brasil, nuestro intento por cruzar el charco y tratar de conseguir publicaciones interesantes y de éxito en otro país. ¿Por qué Brasil? La juventud de su población, el crecimiento de internet y el éxito en países de Sudamérica (que no podemos replicar en Brasil por el idioma) son la motivación.

El primero en salir ha sido Motorpasión Brasil, por lo que el proyecto me venía como anillo al dedo. Personalmente me ha resultado interesante participar en un proyecto internacional, ocupándome de la coordinación editorial, con el hándicap que supone el idioma. Francesco Cardi, que ha vivido allí unos cuantos años, ha sido el que ha tirado del carro.

Detrás todo el equipo técnico y de gestión de Weblogs SL, y delante algunos de los blogueros más destacados de motor en Brasil, que han aceptado subirse a nuestro barco, y que seguro no se arrepentirán.

Más información en el blog de Weblogs SL.

Enlace: Motorpasión Brasil

No nos gusta la nueva ministra de cultura

Daniel Seijo — Mon, 13 Apr 2009 21:19:07 +0000

Es improbable conseguir una voz unánime en la red en contra de un político sólo con su nombramiento, pero Ángeles González-Sinde lo ha conseguido al ser nombrada ministra de cultura.

Nunca me sumo a las peticiones y quejas varias porque no me gusta repetir lo que otros ya han dicho mejor, pero en este caso quiero hacer un breve resumen y contextualización de los motivos que nos hacen fruncir el ceño.

*Ángeles González-Sinde* se erige como defensora de la cultura, y para ello quiere *“regular Internet”*. Concretamente, pelear contra las descargas peer2peer, que hacen descender las ventas de discos o las entradas de cine.

Vayamos por partes. La analogía es clara, el periodismo no está muerto, los periódicos sí. De la misma forma, la cultura no corre de peligro, su modelo de negocio sí. Y su modo de protegerla es precisamente restringirla en vez de fomentar su difusión.

Frente a una sociedad red, en la que todos o gran parte de sus componentes crean y comparten a la vez, el modelo que pretenden defender es anacrónico e inútil en el nuevo panorama. Supone además una distinción entre categorías de creadores de forma arbitraria, que se puede resumir en una frase: ¿Andy y Lucas son cultura?

Precisamente la subvención de la cultura es una de las pocas que defiendo (el resto, “que le den a la tecla como yo”) pero no se puede jugar con las dos varas de medir: llenar conciertos por un lado y llorar por ayudas y beneficios por otro.

Resumiendo: Internet es, y debe ser, la herramienta para el enriquecimiento cultural y el acceso universal a la cultura, no un enemigo contra el que haya que luchar.

¿Diálogo con los internautas? Algunas propuestas (Enrique Dans, una explicación mucho más completa y detallada de estas mismas ideas)
La Nueva Industria Audiovisual: La vara de medir que habrá que aplicar al Gobierno (o a Sebastián) (Gonzalo Martín, con el punto de vista contrapuesto de Miguel Sebastián, ministro de industria)

El día que Zapatero perdió Internet (Merodeando, bastante directo)
Disclaimer: a pesar de lo que alguien pueda pensar, ni yo ni los que protestamos lo hacemos por intereses directos o indirectos. No pedimos subvenciones para creadores en Internet, y realmente nos podría beneficiar indirectamente que el p2p se acabe tal como parece pedir la ministra, aumentando así la importancia de nuestros contenidos en la red. Pero obviamente no estamos dispuestos a pagar el precio de poner aranceles a la “cultura” para conseguirlo, por aquí parece que aún queda un poco de cabeza.

¿Merece la pena localizar un servicio?

Daniel Seijo — Fri, 16 Jan 2009 09:57:08 +0000

Un post breve, realmente una respuesta a un twitt de Andrés Milleiro y otro de Luis Rull.

Creo que tiene mucho sentido crear versiones locales de algunos servicios y publicaciones, pero no de otros. Y cuando digo local, da igual que hablemos de Coruña, Galicia, España o Europa, simplemente una restricción territorial sobre un servicio global.

El caso es que encuentro tres casos:

Servicio que sólo puede ser local: el que más sentido tiene. Hablamos por ejemplo de un metroblog como Topmadrid o Vive Málaga.
Servicio indiferentemente local o global. Por ejemplo, GalizaID, un servidor de OpenID, que precisamente se caracteriza por ser un servicio distribuido. O Blogaliza, un servicio de alojamiento de blogs. En estos casos los servicios locales pueden aportar algo o no, pero en todo caso nunca perjudica.
Servicio que debería ser global: por ejemplo Lareta. ¿Qué aporta su localidad respecto a Twitter? Realmente nada, salvo el idioma, gallego frente a inglés en este caso. Y sin embargo perdemos conectividad, algo que no ocurre en el caso anterior. También se puede escribir en gallego o español en Twitter, y no nos cerramos a poder seguir a otros usuarios. Sería como crear una red privada de OpenID, no tiene sentido.
Últimamente le estoy dando muchas vueltas a los servicios locales, creo que aún queda mucho por explorar.

Lo que Internet puede hacer por ti si estás en paro

Daniel Seijo — Thu, 08 Jan 2009 10:11:07 +0000

Tenía pendiente desde hace algún tiempo escribir esto, y hoy parece un día adecuado, cuando conocemos que ya hay tres millones de parados en España. No soy muy amigo de los consejos ni de los libros de autoayuda, pero aprieto los dientes y allá vamos.

Internet puede ser una buena herramienta para mejorar nuestras habilidades, para encontrar trabajo o para crearnos un trabajo. Iremos de menos a más, de forma que los consejos puedan resultar útiles para todo tipo de perfiles, aunque con una condición necesaria: ganas de trabajar y de hacer cosas. Sin esto no vamos a ninguna parte.

Tiempo libre, tu mejor arma

El tiempo libre es la materia prima para crear algo, algo que no valoras lo suficiente hasta que te quedas sin él. Así que aprovéchalo, lo que hagas con él es una inversión de futuro. Si estás en paro o no trabajas a jornada completa, tienes bastante. Y aunque trabajes 8 horas al día sigues teniendo margen.

Adiós a la televisión: sé proactivo a la hora de escoger en qué utilizas tu tiempo, incluso el de ocio. No conozco a mucha gente a la que la televisión le haya aportado algo a su formación o trabajo.
“Vive como si fueras a morir mañana, aprende como si fueras a vivir para siempre.” La edad o la formación que tengas previamente nunca son excusa para no continuar con tu formación, especialmente si el trabajo que tienes no cumple tus expectatias.

Utiliza la red para buscar trabajo, pero también para ampliar fronteras. Quizás tengas una carrera pero exista un campo donde puedas aplicarla que todavía no conoces, y no deberías cerrar puertas.
Todo esto, como complemento a la formación universitaria o profesional.

Especialízate y sé el mejor

Párate a pensar en los temas que dominas. Escoge el que más te gusta, algo específico. Valora si tiene futuro profesional. Y, si es así, profundiza en él lo máximo posible. Si puedes, intenta ser el mejor del mundo en un tema, aunque sea pequeño.

Demuéstrale al mundo lo que sabes

Abre un blog en un servicio gratuito como Bitácoras.com, WordPress.com o La Coctelera. No te preocupes del diseño, ni del dominio ni nada de eso. No leas blogs que hablen sobre cosas que poner a tu blog. No leas blogs sobre cómo rentabilizar tu blog. Es una herramienta, si escribieses en papel no te harías experto en bolígrafos.

Cuenta a diario lo que lees, lo que aprendes, lo que construyes. Si el tema es suficientemente específico, seguro que será el mejor blog de España sobre ese tema. Y eso no es poco.

Es posible que en una entrevista de trabajo tengas los mismos conocimientos que otras personas, pero si puedes acreditarlos mejor que ellas, si ven que escribes a diario sobre ese tema, y que efectivamente sabes de lo que hablas, juegas con una ventaja muy grande.

Será porque yo me dedico en parte a esto, pero puedo valorar a una persona echando un vistazo a su blog. Sus conocimientos, su constancia, sus aspiraciones, etc.

Un último consejo: si tienes un blog personal, crea otro distinto para la parte “profesional”. No se trata de ocultar nada, de hecho enlaza uno con el otro explicándolo claramente, pero la organización es mejor. (Lo sé, yo no me he aplicado el cuento y así le va a este pobre blog).

No te subestimes

Hay un montón de gente menos preparada que tú con trabajos mucho mejores que el tuyo. Es un hecho. Si realmente vales, busca tu hueco. La mayoría de las empresas son caóticas, poco eficientes.

Todo esto me parece realmente muy triste, pero la ventaja de que las cosas no funcionen bien es que hay hueco para quien tenga ganas de arreglarlas.

Tu identidad en Internet como currículum

He hablado de crear un blog y añadirlo a tu currículum. Pero podemos ir un paso más allá (obviamente esto ya no es válido para todos los perfiles). No tengas currículum. No pidas trabajo. Que el trabajo venga a ti. Créate una identidad en la red, con tu blog, Facebook, Linkedin, Friendfeed, etc. Todo ello combinado con el blog donde demuestres lo que sabes.

Un ejemplo de todo esto, que le comenté hace tiempo a un amigo. No hay, o al menos yo no conzoco, un gran experto en Apache (software que utilizan los servidores web en Internet) que tenga su blog sobre el tema. Le comentaba que podría profundizar mucho en el tema y escribir sobre ello. Posts del estilo de este: OSCommerce y los permisos de /includes/configure.php, claro y útil. Lo escribí hace tiempo y tiene un montón de comentarios. Yo podría especializarme en OSCommerce (software de tiendas online), poniendo esa serie de trucos. Y explicar en mi blog que busco trabajo haciendo esto.

Si yo estoy en una empresa y tengo que buscarlo, en lo primero que pensaría sería en la gente que conozco a través de sus blogs. Y si hay alguien que tiene un blog específico sobre esto, sería mi primera opción.

No es fácil convertirse en el mejor de España en Apache u OSCommerce, pero sí es más asequible tener el mejor blog sobre el tema si tienes conocimientos medios, tiempo y esfuerzo.

Los ejemplos están relacionados con Informática porque es mi carrera, y obviamente es la que más encaja en todo esto, pero todas las áreas profesionales se acercan cada vez más a la especialización y a Internet.

Hazte autónomo o empresario

A veces comento entre mis amigos, medio en serio medio en broma, que la mayoría de los empresarios lo son porque no están capacitados para tener el sueldo que quieren trabajando por cuenta ajena.

Dejando a un lado esto, lo que sí es cierto es que en el mercado de trabajo existe un equilibrio entre empresarios (o autónomos) y empleados. Si hay pocos empresarios, las condiciones de trabajo empeoran para los empleados. Si hay muchos, no interesa competir en un mercado saturado, quizás es mejor trabajar como empleado. Y llevo tiempo pensando que hay demasiado hueco en el mundo de los autónomos y demasiada saturación en el de los empleados.

Con el mismo razonamiento, puedes utilizar tu blog sobre un tema que dominas no sólo para conseguir un trabajo, sino que puedes llegar a ofrecer tus servicios como autónomo o como empresa. Continuando con el ejemplo de antes, si necesito una tienda virtual y conozco a alguien que escribe sobre ello y que ofrece sus servicios será mi primera opción. Y si además tiene su blog personal enlazado, mejor, sabré quién hay detrás. Y que nadie se preocupe por el aplanamiento de personalidades, si eres el mejor en algo me importa poco lo que hagas el fin de semana.

Ser autónomo no es imposible, y hay un montón de ayudas para ello. Todos los autónomos se quejan de las condiciones, de que hay que pagar muchos impuestos y de que es arriesgado, yo digo abiertamente que me sigue pareciendo una opción más ventajosa económicamente que ser empleado, a menos que tu objetivo sea “no trabajar”.

Ánimo

No recuerdo exactamente de quién era la frase, creo que de Raúl:

No he conocido a nadie honrado y trabajador al que le haya ido mal

La situación actual no ayuda. Pero quedándote en el sofá viendo El diario de Patricia no vas a conseguir nada. Así que ya es hora de empezar.

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